第75章 兵马未动，粮草先行。

当柳远方和汪青云回到营区后，俩人就在二楼的会议室商量着这次任务。

这次任务确实很艰巨，摩托化机械行军到北疆要长达五到六天的车程，而且是全军的部队，基本上遍布了西部四省。如果是本单位的导调任务也好说，这次任务全营基本上要全部打散了，这很考验部队的凝聚力和小股分队作业能力。

因为部队的分散，军官是有限的根本不够用，很多地方可能要士官顶上。所以说任务很艰巨，对全营官兵上来都是一种考验。并且全营现在正在准备驻训物资，也就是说在保障全集团军导调任务的同时，自己本营的全体官兵也得顺利抵达驻训地，这就增加了前期准备工作的任务量。

俩人也就任务的分配和安排聊了一下午，甚至还闹出了分歧。让营部执勤的战士还以为营长和教导员在吵架呢。

在商讨了许久后，最终俩人就方案的意见达成了初步的一致。

当晚召开了全营干部大会，全营的干部全部到位，首先柳远方把今天下午接到命令的事情向全营通报了一遍。

全营干部都是表示到惊讶，合成营的官兵最近风头很盛，不管是士兵还是干部，在兄弟单位眼里现在都是香饽饽，这也导致了全营官兵的优越感极其旺盛。合成营的干部知道会交给本单位一些重要的任务，但是怎么都想到这次接到的任务直接是集团军直接下达的，听到命令后大家都是交头接耳的在议论。

柳远方敲敲桌子，说道：“好了，安静。今天下午我和教导员商量了一下午，初步拟出一份方案，我简单给大家做个部署，你们听下，如果有异议可以当场提出来。”

首先，我要强调下，我们合成营担任的是整个集团军的导调任务，这点我希望大家听清楚。我负责整个导调任务的协调，我会带领三个小组的机动人员在各个重要路口指挥。由副营长担任先头指挥，把人员全部撒在各个重要路口等待全军通过。副营长在完成任务后，就地负责没有划分区域的协调工作。由一连长负责a区域的协调、二连长负责b区域的协调、三连长负责c区域的协调、一连指导员负责d区域的协调、二连指导员负责e区域的协调、三连指导员负责f区域的协调工作。每个区域会安排集团军军务处的参谋一名或者本单位的一名排长配合导调工作。主要协调工作就是和地方交通警察部门协调好车队通过时的路口封停情况。

等下咱们商量下名单，以每3个人为一组的方式，编好小组，确保每组都有至少一名士官负责。每个区域需要多少组，等下编好以后，咱们再进行协调。这次我要带2辆车10个人（包含两名司机），2名士官，其他全部是列兵，尽量把上等兵和士官分配给你们。

整个集团军的行军路线图我已经让营部文书打印了一些，你们所有干部人手一份，我和教导员已经在集团军军务处标注的前提下，又标注了一些还算重要的路口，不管重要与否，凡是需要导调的每个路口都要安排2-3人，保障兄弟单位的顺利通过，直到所有车队通过以后，原地等待。教导员主要负责收拢人员和善后工作。你们各区域负责人要给各小组交代清楚：导调任务开始前，任何人不准提前封路、也不准随意离开划分的区域，或者与地方人员发生摩擦、有任何问题及时上报，你们各区域负责人及时上报处理。

还有这次导调任务需要多少双白色手套、反光背心、红绿交通旗、还有车上需要安装的警报装置由营部车管助理统计好，让营部上传给师部。

柳远方部署完初步的方案后，接下来由教导员汪青云作了指示：“同志们！本次任务时间久、跨度长、任务重、困难多。我们需要克服一切困难，不能让我们合成营的招牌当着全集团军的面砸了。任务方面营长已经安排过了，我主要强调各连及副营长回去后研究好方案，明天上午召开全营军人大会，会议结束后，下午继续准备驻训前的准备工作，晚上各连及营部召开各单位的动员大会，务必将任务的精神传达到每名官兵。因为这次任务我们全营将要打散编制，以每组为单位，所以全营官兵从上至下每个人都必须做到，绝对不能在任务中掉链子。责任区域已经划分完了，此次任务表现将纳入年底评功评奖，谁出错我找谁，如果是我和营长的错，我们会向师部党委负责，你们

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