1. 9000万

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白天客户开会，晚上内部开会，吃的是工厂周边的10元快餐，住的是60元一晚的小旅馆，天天搞到凌晨两三点。

项目失败已经有了心理预期，波光科技做工业视觉检测设备起家，从组织架构到业务管理都和sola的运营模式不匹配。

9000万的沉没成本，公司彻底从工业视觉检测设备转向3c定制化业务，从高精尖业务方向掉头走向规模化扩张道路。

项目失败，周洲的能力却得到了认可，不出意外的话休假结束周洲就会被任命为项目总监，项目总监配置期权，要不然也不会有这个凌晨两点的三人电话会议。

周洲的运气实在很好。

可惜世事从来不是这么简单，周洲敏锐的察觉到姚远和陈若虚两个合伙人之间的权利斗争。

两个人说起来还是校友，陈若虚大几届，找到当时还是博士生的姚远合伙创办了波光科技，陈若虚出钱，姚远出技术，陈若虚挂董事长头衔，姚远任总经理实职。

据说x1y项目之前陈若虚很少来公司，小道消息陈若虚对波光科技业绩非常不满意，认为公司发展太慢，亲自去美国接了sola的业务。

x1y项目做得很差，成本很大，姚远只好来现场救火，陈若虚接手了波光科技的日常管理，董事长虚衔变成了总经理实职，姚远也从名义ceo变回了实际cto。

9000万交了学费，波光科技一年净利润3000万，这个金额的损失完全超出了波光科技的承受能力，只不过以陈若虚的背景，谁都不会怀疑波光科技缺钱。

陈若虚接手波光科技之后，直接搁置了姚远决策立项的重点项目，工业视觉检测设备的高精度方向研发。

两位合伙人在公司发展方向上根本是南辕北辙的思路，一个走技术创新路线，一个走规模化上市路线。